Vedanta Ltd.のアニル・アガルワル会長は、同社の5つの事業体それぞれが1,000億ドルの企業価値を達成できると述べた [1]。

この戦略的転換は、成長と規模の拡大を目的とした大規模な分社化に伴うものである。事業部門を分離することで、グループは天然資源のグローバルチャンピオンへと変貌し、市場における全体的なプレゼンスを高めることを目指している。

この発表は、4つの新会社がボンベイ証券取引所および国立証券取引所に上場したタイミングと重なった [3]。アガルワル氏によると、グループはすでにグローバルファンドから350億ドルを調達しているという [1]。

分離された各社の具体的な財務目標については、報告にばらつきがある。一部の情報源は1,000億ドルの目標を「企業価値」としているが [1]、別の情報源では、各事業が「売上高」1,000億ドルに達し得ると述べている [2]。

アガルワル氏は、これらの企業は「インドの親善大使」であると述べた [3]。インドの取引所にこれらの事業体を上場させる動きは、国際的な野心を維持しつつ、国内市場で大幅な規模を構築するための広範な取り組みの一環である。

会長は、再編プロセスを経て、アルミニウムや鉄鋼を含む各セクターの強みを最大限に活用するため、各事業会社が独立して運営できると語った [1]。

“「我々の5つの会社のそれぞれが、1,000億ドルの企業価値を達成できる」”

Vedantaをより小規模で特化した事業体に分社化することは、「コングロマリット・ディスカウント」（多様な事業展開により個々の資産の真の価値が不透明になり、市場で過小評価される現象）を解消するための戦術的な動きである。個別の事業体を上場させることで、アガルワル氏は透明性を高め、投資家が特定のコモディティに投資できるようにし、専門的な成長を通じてグループ全体の評価額を大幅に引き上げようとしている。