د ډنمارک د برېښنايي موټرو (electric-vehicle) د چارجر یو شرکت ټول مدیري پستونه، چې په کې د CEO رول هم شامل دی، لغوا کړي دي [1].
دا بدلون د شرکتونو له دودیزو سلسلهوار جوړښتونو څخه یو رادیکال انحراف څرګندوي. د بالا څخه لاندې د امرونو د سلسله حذف کولو پهnټه، دا شرکت ازمایي چې آیا په یوې چټکې پراخېدونکې صنعتي ساحې کې AI او ګډ حکومتولي کول کولی شي د انسانانو څارنه replace کړي.
دا شرکت، چې شاوخوا 500 کسان پکې کار کوي [1]، د ځانمدالیر ټیمونو یو سیسټم ته لیږد شوی دی. د دې نوي جوړښت له مخې، کارکوونکي د AI څخه د داسې ګډو پریکړو په کولو کې ګټه اخلي چې پخوا یې د اجرایوي او منځنۍ مدیریتۍ توسط ترسره کېدې [1].
دا ماډل د یوې پراخې سازماني فلسفې سره سمسامه دی چې د "teal" ماډل په نوم یادیږي. د دې طرز فکر پلاران وايي چې شرکتونه کولی شي پرته له دودیزو مدیرانو څخه هم پرمختګ وکړي، که چیرې کارکوونکو ته د دې اجازه ورکړل شي چې د خپلو رولونو او پروژو بشپړ مالکیت په لاس کې ونیسي [2].
په هرڅېر کې، د کاري ځایونو د مسطح (flat) جوړښتونو ته دا لیږد له نقدونو خالي نه دی. ځینې راپورونه وايي چې دا ډول چاپیریالونه پټ لګښتونه او ځانګړي ننګونې وړاندې کولی شي چې ممکن ځینې ډیموګرافیک ګروپونه، په ځانګړې توګه ښځې، د داسې کاري ځایونو څخه چې د رئیس پرته وي، د ګډون لپاره نه끔 کړي [3].
سره له دې احتمالي ستونزو، د ډنمارک دا شرکت خپل خپلواک عملیات وړاندې وړي. د AI هدف دا دی چې د پریکړې پروسه ساده کړي او ډاډ ترلاسه کړي چې شرکت پرته له یو مرکزي authority څخه چټک او تکړه پاتې شي [1].
“شرکت ټولو مدیري پستونو، په ګډه د CEO رول، لغوا کړي دي.”
دا ګام د 'algorithmic management' په نوم د یوې نوې تجربې نښه ده، چیرې چې AI یوازې د دندې اصلاح نه کوي، بلکې د انساني رهبرۍ جوړښتي پړاو replace کوي. که دا تجربه بریالي شي، نو دا کولی شي د نورو ټیکنالوژیکي شرکتونو لپاره یو پلان وړاندې کړي ترڅو خپل لګښتونه کم کړي او چټکتیا زیاته کړي. خو د 'teal' سازماني بریالیتوب او په مسطح جوړښتونو کې د اقلیتی ګروپونو د ننګونو ترمنځ کړکېو وړاندیز کوي چې د رسمي مدیرانو لغول شاید یوازې د واک ډینامیکونو بدل کړي، نه دا چې هغه په بشپړ ډول ختم کړي.
