د Nidec ولکر Mitsuya Kishida په پنجشنبه د کمپنۍ په سالسیازه عمومي غونډه کې د حساباتو او کیفیت د درغلتیا لپاره له stockholders څخه بخښنه وغوښته [1].
دا بخښنه د irregularities د یو لړۍ وروسته وړاندې کیږي چې د موټرو تولیدونکي د داخلي کنټرولونو او د محصولاتو د باور په اړه شکونه پیدا کړي دي. کمپنۍ د دې ثابتولو سره وړاندام面对 فشار ته اړو ده چې کولی شي په شفافیت سره کار {operate} کړي پرته له دې چې د خپلو نړیوالو client-انو ته وعده شوی تخنیکي معیارونه له خپره کړي.
غونډه د سهار په 10 بجو [2] د Kyoto ښار د Shimogyo Ward په یو هوټل کې پیل شوه [3]. Kishida وویل چې داAssemble د بد چلستونو د یوې څپې په اړه ده چې له تېر کال راهسې څرګندې شوې دي، چې په کې د کورنیو او نړیوالو عملیاتو کې د حساباتو درغلتیا او د کیفیت irregularities شامل دي [1].
د کمپنۍ د معلوماتو له مخې، پلټونکو د کیفیت د درغلتیا له 1,000 څخه زیات موارد تایید کړي [4]. په دې нарушенияوو کې د مشتریانو خبر نه کول او د محصولاتو په ډیزاین او اجزاوو کې بدلونونه راوستل شامل وو [1].
Kishida وویل، "زه په ژوره توګه بخښنه غواړم" [5]. هغه وویل چې کمپنۍ به "په بشپړ ډول ستونزې افشا کړي او بنسټیز ښه کول ترسره کړي" [6].
د دې سیسټماتیکو ناکامیو د حل لپاره، کمپنۍ د حکومتولۍ (governance) د اصلاحاتو او د مدیرانو د بورډ د بیا تنظیم وړاندیزونه وړاندې کړل [1]. دا اقدامات د ډیزاین د غیر authorized بدلونونو او مالي غلطیو د تکرار څخه د مخنیوي لپاره دي چې اوسنی بحران یې رامنځه کړی. دا وړاندیزونه د غونډې پر مهال د رایې ورکولو لپاره stockholders ته وړاندې شول [1].
د کمپنۍ بنسټګار، Shigenobu Nagamori، هم په غونډه کې hadir و، ځکه چې شرکت هڅه کوي خپل رهبريstabilize کړي او د precision machinery په بازار کې خپل نوم او اعتبار بیرو کړي [1].
“"زه په ژوره توګه بخښنه غواړم."”
د کیفیت د درغلتیا کچه — چې له 1,000 مواردو څخه زیاته ده — داسې یو سیسټماتیک کلتور ښيي چې د deadlines یا لګښتونو د پوره کولو لپاره پروتوکولونه له منځه وړل کیږي. د بورډ د نوي کولو او د حکومتولۍ د اصلاحاتو وړاندیز کولو سره، Nidec هڅه کوي چې د بنسټګار محور مدیریت څخه د یوې معیاري corporate oversight ماډل لور ته حرکت وکړي ترڅو د نړیوالو B2B مشتریانو باور بیرو کړي.
