Terry Deets په Canada کې د Alberta ایالت د Calgary Food Bank په توګه د یوې اوږدې مودې رضاکار څخه خپل职责 ته chấmه ورکوي.

د Deets تګ د دې سازمان لپاره د یوې عصر پای ته رسېدو په معنی دی، چې د سیمې د খাদ্য خوندیتو شبکې د ثبات په ساتلو کې د اوږد مهال وقف شویو رضاکارانو د حیاتي رول په نښه کوي.

Deets د 42 کالو لپاره د Calgary Food Bank خدمت کړی [2]. دا موده د سازمان د عملیاتي تاریخ یو مهم برخه جوړوي، یو داسې Zeitraum چې په هغه کې په سیمه کې د খাদ্য مرستې لپاره的需求 بدیز شوی دی.

پدې حال کې چې ځینې راپورونه د هغه خدمت د 40 کالو څخه ډیر ښيي [1]، خو ځانګړي ریکارډونه ښيي چې د دې مودې مجموعه 42 کالو ته رسیدلې [2]. په دې ټول وخت کې، Deets د هغې د رضاکارانو د ځواک د یوې اصلي برخې په توګه کار کړی چې اړو اوسیدونکو ته د خوړو ویش اداره کوي.

Calgary Food Bank د Deets د职责 څخه د جلا کیدو پر مهال د هغه د contributions ستاینه وکړه. د هغه تقاعد یو داسې نامتو دوره تعقیبوي چې د ټولنې لپاره یې پر ثابتو خدماتو تمرکز کړی و.

د رضاکارانو لخوا اداره کیدونکي سازمانونه لکه Calgary Food Bank د اداري پوهې د ساتلو لپاره د داسې اوږد مهالو تعهداتو ته اړتیا لري. د یو داسې رضاکار له لاس څخه ورکول چې څلور لسیزې تجربه لري، د مرکز په عملیاتي حافظه کې یو خلا رامنځته کوي.

“Terry Deets د Calgary Food Bank کې د یوې اوږدې مودې رضاکار په توګه له خپل职责 څخه تقاعد کیږي.”

د یو داسې رضاکار تقاعد چې د 40 کالو څخه ډیره تجربه لري، د غیر انتفاعي पाया-بنا د هغه حساسیت په نښه کوي چې د اوږد مهال কর্মীদের د یوې کوچنۍ ډلې څخه تکیه کوي. لکه څنګه چې تجربه کاره رضاکاران جلا کیږي، سازمانونه باید د پوهې د انتقال قوي ستراتیژۍ تطبیق کړي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې عملیاتي وړتیا او د ټولنې اړیکې له منځه نه ځي.